Anticiper et pérenniser sa transmission.
La transmission marque un tournant dans la vie du dirigeant et de son entreprise. Elle met en jeu les relations entre les différents membres de sa famille, les actionnaires et pose les jalons de la stratégie à venir.
Vos enjeux
La transmission est un moment clef dans la vie du dirigeant et de son entreprise.
Cette opération est toutefois particulièrement complexe pour le dirigeant puisqu’elle impose à la fois de décider de transmettre, préparer l’entreprise à cette transmission, évaluer cette entreprise, et choisir le bon repreneur (familial, salarié...). De plus, la multiplicité des dispositifs, leur instabilité et les nombreuses conditions qu’ils imposent, supposent de mettre en place une stratégie très en amont. Une telle opération est enfin confrontée à des contraintes humaines spécifiques, liées notamment à l’articulation entre sphère affective et univers des affaires.
Pourquoi et comment anticiper sa transmission ? Quel est le bon équilibre entre gouvernance familiale, opérationnelle et fiscale ? Quels sont les outils juridiques et fiscaux pertinents pour faciliter la transmission de l’entreprise ? Comment repenser l’organisation tout en sauvegardant ses valeurs et son héritage ?
Une approche globale et combinée
Pour répondre à ces interrogations, nous mettons à disposition des dirigeants d’entreprises des équipes rompues à la transmission, dotées d’une connaissance fine de leurs marchés et de leurs préoccupations, capables de les accompagner dans le choix des dispositifs juridiques et fiscaux ainsi que sur l’ensemble des sujets de gouvernance impactant l’organisation. Notre objectif ? Assurer la sécurité du schéma global, anticiper les relations entre héritiers, actionnaires, et managers et favoriser le développement de l’entreprise. Notre cabinet, précurseur en ce domaine, dispose d’un savoir-faire incontournable en la matière.
Notre valeur ajoutée
Une approche personnalisée adaptée aux besoins des entreprises familiales
Une offre de services pluridisciplinaire
L’accès à un écosystème entrepreneurial composé de notaires, de fiduciaires, de banques et d’investisseurs en capital
Une conseil de proximité partout en France
Notre méthodologie
- Anticiper : poser les objectifs, réaliser un audit corporate, patrimonial, fiscal, social de la situation du dirigeant et de la société objet d’une future transmission et du patrimoine immobilier professionnel et privé.
- Définir la gouvernance et l’organisation : identifier et impliquer les acteurs, accompagner le choix du repreneur
- Sécuriser et optimiser : choisir le mode de transmission, identifier les risques et optimiser les conditions de transmission
- Structuration et accompagnement de l’opération, suivi post transmission
