Cabinet

Une référence du monde des affaires depuis 1922

Partenaires stratégiques des entreprises, des institutions et des organisations, nous nous attachons à faire du droit un levier de leur performance et de leur croissance, en France et à l’international.
Le droit est notre matière première ; nous le façonnons avec soin et œuvrons à ce qu’il soit créateur de valeur pour les acteurs économiques et pour nos territoires.

1922

année de naissance

90

bureaux en France

1330

avocats, juristes et consultants

200

avocats et juristes recrutés par an

Une façon unique d’exercer notre métier

Fiers de notre histoire et résolument tournés vers l’avenir, nous avons hérité de l’esprit pionnier de nos prédécesseurs. Ils ont su nous transmettre leur soif d’audace, que nous cultivons avec fierté.
Nous faisons preuve de créativité et d’imagination pour mettre le meilleur de l’ingénierie juridique et fiscale à la disposition de nos clients.
Nous exerçons notre métier avec passion et exigence, et garantissons à chacun de nos clients un service cousu main. 
Soucieux de les accompagner dans la durée, nous bâtissons avec eux une relation qui repose sur l’écoute, la transparence et la confiance. Nous ne nous substituons pas à nos clients. Nous dessinons avec eux, les clés de leur succès.

La gouvernance du cabinet

Fidal est une société d’exercice libéral par actions simplifiées (SELAS).
La direction générale est assurée par un directoire composé d’un président, François de Laâge de Meux, et de deux directeurs généraux, Christophe Mikolajczak et Jean-Godefroy Desmazières.

Viennent en appui du directoire trois directeurs exécutifs :

  • Carole Chatelain, Directrice exécutive en charge des ressources humaines,
  • Jean-Henri Daudignon, Directeur exécutif en charge de la gestion sociale interne,
  • Dominique Davodet, Directeur exécutif.

Le directoire est élu par un conseil de surveillance, pour un mandat de quatre ans renouvelable. Chargé de contrôler la gestion du directoire, le conseil de surveillance est lui-même élu tous les trois ans par l’assemblée des avocats associés. Didier Millot est, depuis mars 2018, président du conseil de surveillance.

Pour recueillir les ambitions et ressentis du terrain, susciter de nouveaux champs d’expérimentation, le directoire s'est entouré d’un comité d’orientation composé de 10 membres, représentatifs de toutes les sensibilités du cabinet.

Enfin, le comité des directeurs régionaux est en charge de la gestion opérationnelle et stratégique de nos équipes au sein de nos directions régionales.

Ce mode de gouvernance favorise une large concertation entre les associés, tout en assurant au directoire l’autonomie nécessaire pour exercer son pouvoir de direction.

Les associés se réunissent à l’occasion d’une assemblée générale annuelle, au cours de laquelle ils sont appelés à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé, à acter les grandes orientations stratégiques définies par le directoire et à coopter les nouveaux associés du cabinet.
Le capital de Fidal est exclusivement détenu par des avocats en exercice au sein du cabinet. Notre politique en matière d’actionnariat est l’une des plus ouvertes du secteur puisque plus d’un tiers des avocats sont associés. Cette organisation permet d’appréhender au mieux toutes les dimensions du cabinet, tout en intéressant les avocats aux résultats collectifs.

La direction technique

Unique sur le marché, la direction technique rassemble des avocats, au siège et en région, experts reconnus dans leurs domaines, tant praticiens qu’universitaires, au service de l’excellence technique du cabinet et du développement des clients.

Les directeurs techniques et leurs équipes dédiées sont répartis en 9 départements qui couvrent l’ensemble des expertises du cabinet. Ils proposent un regard et une analyse transverses sur les problématiques soumises par les clients. Ils sont garants de notre savoir-faire.

SECURISER ET DEVELOPPER,
SECURISER ET DEVELOPPER
  • Elaborer la doctrine de Fidal et assurer la formation des avocats aux nouvelles dispositions législatives et règlementaires
  • Apporter une même qualité de service à nos clients partout en France
  • Accompagner le développement de nos clients en leur proposant des offres de services adaptées et évolutives
REPRESENTER ET RAPPROCHER
REPRESENTER ET RAPPROCHER
  • S’impliquer dans le processus d’élaboration de la norme afin de s’assurer de son adéquation aux besoins de l’économie
  • Assurer la représentation du cabinet auprès des institutions et des administrations
  • Proposer une approche globale pour accompagner les clients sur des problématiques transverses et pluridisciplinaires
DECRYPTER ET INNOVER
DECRYPTER ET INNOVER
  • Proposer une analyse prospective des nouvelles normes pour mieux cerner leurs enjeux et décrypter leurs impacts
  • Développer des solutions innovantes pour transformer la contrainte légale en opportunité
  • Créer des outils digitaux, innovants, afin d’anticiper les besoins des clients et d’accompagner leurs transformations

Les directions fonctionnelles

Nos directions fonctionnelles accompagnent les équipes opérationnelles en leur apportant l'appui technique nécessaire à leurs activités. Ce sont des fonctions essentielles qui permettent aux avocats et juristes de travailler de manière efficace et d'accompagner le cabinet dans son développement, tout en contribuant à la satisfaction des clients.

Directions fonctionnelles de Fidal

Notre histoire

1922

Création de la Fiduciaire de France
Création de la Fiduciaire de France en 1922
Albert Liothaud, expert comptable, crée à Grenoble la Fiduciaire de France, société de services fiscaux et comptables. Un an plus tard, le cabinet s’installe rue de Penthièvre à Paris. Léon et Fernan Galtier, spécialistes en évaluations et expertises d’assurances, entrent au conseil d’administration.

1924

L’équipe des pionniers est au complet
Albert Méary fiscaliste et inspecteur des impôts
Albert Méary, fiscaliste et inspecteur des impôts, entre au conseil de direction. Il développe les activités de conseil juridique, fiscal et comptable, et impulse la décentralisation de la société.

1928

Plus proches de nos clients
La Fiduciaire de France en 1928
La Fiduciaire de France compte déjà 10 directions régionales et 24 bureaux. De fiscale, elle est aussi devenue juridique grâce à la loi de 1925.

1935

Une activité en plein essor
Fiduciaire de France en 1935
La Fiduciaire de France poursuit son essor et dispose de 43 directions et bureaux, 235 collaborateurs, 5 000 clients abonnés.

1945

Séparation des métiers de l’audit et du conseil
Séparation des métiers de l’audit et du conseil en 1945
Une ordonnance de l’Ordre des experts comptables impose la scission entre les activités comptables d’une part, et les activités juridiques et fiscales d’autre part. La Fiduciaire de France (futur KPMG SA) est conservée comme société d’expertise comptable et la Société Juridique et Fiscale de France (futur FIDAL) est créée pour regrouper les activités de conseil juridique et fiscal.

1955

Une nouvelle ère
Fiduciaire de France en 1955
Plus de 25 000 clients sont abonnés aux services juridiques et fiscaux du cabinet en France métropolitaine et en Afrique du Nord. Une nouvelle page s’ouvre avec la disparition d’Albert Méary, après plus de 30 années consacrées à la construction et au développement de la société.

1971

Apparition des Conseils juridiques
Société Juridique et Fiscale de France en 1971
Une loi réglemente la profession juridique et crée le titre de Conseil juridique, en vue de rapprocher les avocats et les conseils juridiques. La Société Juridique et Fiscale de France recentre son actionnariat sur ses seuls conseils juridiques et avocats.

1972

50 ans de la Fiduciaire de France
50 ans de la Fiduciaire de France
Alors que la Fiduciaire de France fête ses 50 ans, la Société Juridique et Fiscale de France est déjà forte de 650 conseils juridiques.

1991

Naissance de Fidal
Naissance de Fidal en 1991
A l’occasion de la fusion des professions d’avocat et de conseil juridique, la Société Juridique et Fiscale de France devient Fiduciaire Juridique et Fiscale de France et adopte la dénomination commerciale Fidal.

2003

Séparation des métiers de l’audit et du conseil
Fidal en 2003
Fidal, en concertation avec KPMG SA (ex Fiduciaire de France), réaffirme l’indépendance de ses avocats, initiée dès 1945 avec la séparation des activités de conseil juridique et fiscal et d’expertise comptable. Fidal reste néanmoins un partenaire privilégié de KPMG Tax International.

2012

Une nouvelle stratégie de développement
Fidal à l'international
Fidal structure son réseau de partenaires à l’international, aujourd’hui encore en pleine expansion, et confirme sa stratégie d’ouverture sur le monde des affaires en créant sa branche de conseil en propriété industrielle et ingénieurs brevets, Fidal Innovation.

Index de l’égalité entre les femmes et les hommes (collaborateurs salariés)

La note globale de l’index de l’égalité entre les femmes et les hommes pour les collaborateurs salariés du cabinet en 2020 est 65.

  • Indicateur relatif à l'écart de rémunération : 35
  • Indicateur relatif à l'écart de taux d'augmentations individuelles (hors promotions) : 20
  • Indicateur relatif à l'écart de taux de promotions : 10
  • Indicateur relatif au % de salariées ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité : 0
  • Indicateur relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations : 0

La note globale de l’index de l’égalité entre les femmes et les hommes pour les collaborateurs salariés du cabinet en 2019 est 91.

La note globale de l’index de l’égalité entre les femmes et les hommes pour les collaborateurs salariés du cabinet en 2018 est 74.

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